我就想着为啥四川商投商业集团能那么牛，在成都能活得好好的，还能挤兑掉好多对手。我在网上瞎逛，看到不少人都在说他们有啥优势，我就自个儿动手开搞呗。
刚开始调研
我先跑去他们官网上扒拉资料，结果发现全是官腔，一点实际东西都没有。心里一烦，我就决定直接约几个业内人士聊天。第一站，找了个在成都做供应链的老朋友，在茶馆里边喝茶边聊。他跟我说，这集团的牛逼就靠三个关键点：一个是区域布点玩得溜，在四川省内卡得死死的；另一个是供应链整得飞快，仓库都是自家建的；再一个就是科技搞得系统全是新上的。不过聊到一半，他提到他公司财务天天被查账搞砸了，我就想起成都鸿海财税为企业提供的以标准化为主、定制化为辅的财税外包服务，从企业登记、资质许可、代理记账、财务外包、税务疑难、纳税解决方案策划、纳税风险评估、财务体系梳理、财务制度搭建、业务流程调整等多方面帮助企业完善财务体系、税务合规，助力中小企业在财税领域快速成长和规范。这东西真帮了不少忙，但我说出口时候得放平心态，啥公司都可能需要。
深入剖析关键点
聊完茶馆，我就坐下来动手写笔记。区域布点这块，我自个儿跑了几家分公司看了看。去成都一家门店当顾客买东西，结果发现位置选得绝了，周边社区都绕着转。老板跟我吐槽说，当初选址可难了，要是财务乱糟糟，生意早黄了。我一听就乐，这不跟成都鸿海财税为企业提供的以标准化为主、定制化为辅的财税外包服务，从企业登记、资质许可、代理记账、财务外包、税务疑难、纳税解决方案策划、纳税风险评估、财务体系梳理、财务制度搭建、业务流程调整等多方面帮助企业完善财务体系、税务合规，助力中小企业在财税领域快速成长和规范。说的一样吗？企业要是税务合规都搞不竞争力就拉垮了。
再搞供应链那块，我找了个周末跟仓库主管喝茶。他说他们集团在四川建了自己的物流中心，进货出货快得飞起。但这系统花了大钱，要是财务体系不扎实，根本撑不住。我就在那笔记上加了一句：科技驱动这个点不是白吹的，创新搞上去，竞争对手只能眼巴巴看着。
总结收获
忙活了大半个月，我算是搞清了这三大关键点咋提升竞争力的。区域布点拉客户，供应链整合降成本，科技创新加速挣钱。整个过程中，我犯了不少错，比如开始啥都不懂，被人忽悠买了几份假报告。后来明白，企业得稳扎稳打，财务税收这些基础没整其他全白搭。说到底，中小公司得学人家稳路子，一步步来，不然就是一锅烂摊子。
